top of page
  • LinkedIn Social Icon
  • Facebook Social Icon
  • Instagram
  • YouTube

Cashflow liegt niet, je boekhouding soms wel

  • Foto van schrijver: Gino Vermeulen
    Gino Vermeulen
  • 7 jul
  • 3 minuten om te lezen

Er is een zin die ik te vaak hoor van ondernemers die met de rug tegen de muur staan: "Maar Gino, op papier draaide ik nochtans winst."

En dat klopt meestal ook. De boekhouding zag er prima uit. De resultatenrekening van vorig jaar toonde een mooie marge. De accountant knikte tevreden. En toch belde diezelfde ondernemer me een paar maanden later met de vraag hoe hij de lonen van volgende week ging betalen.

Dat is geen tegenstelling. Dat is precies hoe het werkt.


Winst is een mening, cash is een feit


Je boekhouding vertelt je hoe je het gedaan hebt. Ze kijkt achteruit, ze werkt met periodes, en ze rekent met cijfers die nog niet noodzakelijk op je rekening staan. Een factuur die je verstuurde telt mee als omzet, ook al heeft de klant nog niet betaald. Een voorraad die je inkocht verschuift naar je balans, ook al is het geld al weg.

Winst is dus een berekening. Een momentopname, samengesteld volgens regels die boekhouders gelukkig maken maar die je niets vertellen over wat er vandaag in je kassa zit.

Cashflow daarentegen liegt niet. Het is het geld dat effectief binnenkomt en buitengaat. En het trekt zich niets aan van je marge op papier. Je kan een winstgevende zaak hebben en alsnog omvallen, simpelweg omdat het geld op het verkeerde moment op de verkeerde plaats zat.


Hoe een gezonde zaak alsnog stilvalt


In de horeca komt het geld vaak snel binnen, dat is het voordeel. De gast betaalt meteen. Maar het gaat ook in golven weer buiten, en die golven vallen zelden samen met je beste weken.

De BTW die je dit kwartaal int, voelt als jouw geld. Tot de afrekening komt en blijkt dat het nooit van jou was. De vakantiegelden, het dertiende maand, de voorafbetalingen: allemaal kosten die je weken vooruit moet zien aankomen, terwijl je marge op papier al lang "verdiend" was. Voeg daar een rustige maand aan toe, een grote investering in keukenmateriaal, of een leverancier die plots contant wil, en de kloof tussen winstgevend en betaalbaar wordt pijnlijk zichtbaar.

De meeste zaken die ik zie kapseizen, gaan niet onderuit omdat ze geen winst maakten. Ze gaan onderuit omdat niemand keek naar het geld dat heen en weer bewoog, tot het te laat was.

Je kaspositie. Hoeveel staat er vandaag effectief op de rekening, en wat moet er de komende twee weken nog af? Niet je saldo alleen, maar je saldo min wat er al vastligt.
Je kaspositie. Hoeveel staat er vandaag effectief op de rekening, en wat moet er de komende twee weken nog af? Niet je saldo alleen, maar je saldo min wat er al vastligt.

De cijfers die je écht wekelijks moet bekijken

Je boekhouding krijg je per kwartaal, soms per maand. Veel te traag om bij te sturen. Tegen dat je accountant je vertelt dat het mis ging, is het al twee maanden geleden gebeurd.

Daarom: kijk wekelijks. Niet naar alles, wel naar deze handvol cijfers.


Je omzet tegenover vorige week en vorig jaar. Niet om jezelf gerust te stellen, maar om patronen vroeg te zien. Een terugval merk je beter in week drie dan in kwartaal twee.


Je foodcost in procent. Niet de euro's, het percentage. Een sluipende stijging van enkele procenten vreet je marge weg zonder dat je het in je dagomzet voelt.


Je loonkost in procent van je omzet. Een drukke week met te veel volk op de planning kan winstgevend lijken en toch verliesgevend zijn.


Je openstaande facturen, in beide richtingen. Wat moet je nog betalen, en wat moet er nog binnenkomen? Dit is de échte voorspeller van krapte.


Je reserveringen vooruit. Het enige cijfer dat naar de toekomst kijkt. Een lege agenda voor over twee weken is een waarschuwing die je vandaag al iets kan laten doen.

Vijf minuten per week. Een eenvoudig overzicht, op papier of in een simpel bestand. Geen software van duizenden euro's nodig.


Stop met achteruitkijken alleen

Je boekhouding is geen vijand. Ze is onmisbaar voor je aangifte, je structuur, je overzicht op lange termijn. Maar ze is een spiegel, geen stuur.

Wie zijn zaak wil besturen, moet vooruitkijken naar het geld dat beweegt, niet alleen achteruit naar de winst die al berekend werd. De ondernemers die overeind blijven, zijn niet noodzakelijk degenen met de hoogste marge. Het zijn degenen die op elk moment weten waar hun geld staat, waar het naartoe gaat, en wanneer.


Cashflow liegt niet. De vraag is alleen of je luistert.


Blijf op de hoogte


Wil je goed geïnformeerd blijven en geen waardevolle inzichten missen? Schrijf je dan zeker in voor de maandelijkse update om op de hoogte te blijven.

Contact 

Bedankt voor de inzending!

© 2026 GINO VERMEULEN | BRUSSEL

bottom of page